Kèm Cặp Nhân Viên

119,000VND

Danh mục: Từ khóa:

Mô tả

HBR Guide To – Kèm Cặp Nhân Viên: Đáng đọc, đáng tiền dành cho nhà Quản lý.

Đây là 1 cuốn sách đáng đọc đối với bất cứ ai đang, đã, sẽ làm quản lý hoặc làm chủ 1 doanh nghiệp. Nó nêu ra đầy đủ và đúng trọng tâm những vấn đề bất cứ nhà quán lý nào cũng sẽ gặp phải khi xây dựng đội ngũ và điều hành hoạt động đội ngũ thông qua sự ủy thác – luân chuyển giữa cái gọi công việc vô hình với nhân sự hữu hình – bên cạnh lý trí còn là nhận thức và cảm xúc.

Có thể tóm tắt về những điều đáng tiền của “Kèm cặp nhân viên” như sau:

1/ Dùng nhân sự cần hiểu “việc” – hiểu “người”.

2/ Dùng nhân sự cần huấn luyện, cần kiểm tra và cần “bỏ mặc” khi cần thiết.

3/ Dùng nhân sự cần KIÊN NHẪN, nhưng cũng cần DỨT KHOÁT – “đá” đi khi tới lúc.

Trong cuốn sách này, dịch giả dùng rất nhiều từ “huấn luyện” trong phần nội dung, tuyệt nhiên không dùng bất cứ từ “kèm cặp” nhân viên nào, tuy nhiên tựa sách lại là “kèm cặp” nhân viên. Phải khen rằng dịch giả đã chọn 1 từ thuần Viết “kèm cặp” để đặt tựa. Bởi “huấn luyện” là một từ được dùng khá mông lung hiện nay. Huấn luyện vốn theo tiếng Hán Việt mang nhiều ý tứ liên quan đến hoạt động thể chất cần thực hành, với hoạt động tư duy thì từ “đào tạo” nhân viên vẫn là từ phù hợp hơn để dịch “coaching employees”, dù “đào tạo” nghe thường nhưng “trúng” trách nhiệm của nhà quản lý. Nói “huấn luyện” nhiều khi quản lý rất mông lung, không nhận ra trách nhiệm của mình nên đi tìm những “huấn luyện viên” cách tân để rồi tiền mất tật mang.

Vì vậy, những nhà quản lý hãy can đảm nhận lãnh trách nhiệm của mình và hiên ngang “đào tạo”, nôm na “kèm cặp” nhân viên để chinh phục con đường chông gai xây dựng đội ngũ, doanh nghiệp thành công.

From Uy Hoàng – Harrison

Đánh giá

Chưa có đánh giá nào.

Hãy là người đầu tiên nhận xét “Kèm Cặp Nhân Viên”

Email của bạn sẽ không được hiển thị công khai. Các trường bắt buộc được đánh dấu *